هل شعرت يومًا أن لا شيء يسير في طريقك أو أنك ضحية الظروف؟ حسنًا ، إليكم الحقيقة البسيطة حول كيفية التحكم.
الكلمات الدالة:
المسؤولية ، الأعمال ، فرص الدخل ، التدريب على الأعمال التجارية ، المهارات التجارية ، المبيعات المباشرة ، التسويق الشبكي ، التعليم ، التمويل ، تكوين الثروة ، رائد الأعمال ، صاحب العمل ، بدء عمل تجاري ، فرص عمل
نص المقالة:
حقوق النشر 2006 شانون لافينيا
بصفتي رائد أعمال ناجحًا للغاية في صناعة المبيعات المباشرة ، وجدت أن هناك نوعين من الأشخاص في العالم: أولئك الذين يرغبون في النجاح وأولئك الجادون بشأن النجاح. فكر في الأمر. الكل يريد النجاح في حياته. يريدون كسب المزيد من المال ، ولديهم المزيد من الوقت ، ولديهم ضغط أقل وأن يتركوا بصماتهم في العالم. الأشخاص الذين يفعلون ذلك بالفعل هم الأشخاص الذين لن يقبلوا أي بدائل.
بالنسبة للكثير من الناس ، من الأسهل إلقاء اللوم على الظروف ، والشدائد ، وطفولتهم ، ونقص المكانة ، والوظيفة ، والرئيس ، والأسرة ، والزوج ، وما إلى ذلك على نتائجهم. بالنسبة للبعض ، مصدر اللوم هو الحظ. "لو كنت محظوظًا فقط" ، يبكون مرارًا وتكرارًا ، ويلعبون دائمًا ضحية لقوة غير مرئية. ومع ذلك ، فقد قرر أولئك الذين حققوا نجاحًا هائلاً السيطرة الكاملة على حياتهم وأن يكونوا مسؤولين شخصياً عن نتائجهم. يتعرفون على أخطائهم ويتعلمون منها ويستمتعون بمجد انتصاراتهم وإنجازاتهم.
مفتاح التحكم في مصيرك ونتائجك هو أن تصبح شخصًا مسؤولاً. بمعنى ، أنت تدرك في حياتك أنك مسؤول ، وكنت دائمًا مسؤولاً عن النتيجة. عند القيام بذلك ، هناك قدر هائل من الحرية والسلام. لا تدرك فقط أن كونك مسؤولاً يعني أنك مسيطر ، لكنك لم تعد ضحية للظروف أو لأشخاص آخرين أو للصدفة. لديك الفرصة لخلق النتائج الخاصة بك. الفوز أو الخسارة ، الأمر متروك لك تمامًا.
صرح نابوليان هيل ، مؤلف كتاب Thank and Grow Rich ، ببراعة: "كل محنة وكل فشل وكل صداع يحمل معه بذرة فائدة مكافئة أو أكبر". يسمح لنا قبول المسؤولية الكاملة عن نتائجنا بأن نصبح مبدعين وديناميكيين ونركز على ما نريده بالضبط ، وليس ما لا نريده. نحن ندرك النجاح في إخفاقاتنا ، ونتعلم من أخطائنا ونتقدم بشكل استباقي. الشخص المسؤول بشكل شخصي يركز على الحل ويتمتع بالصلاحيات.
تأمل في هذا المثال. يبدأ شخصان المطاعم في نفس المدينة (المالك أ والمالك ب). إنهم متخصصون في نفس النوع من المأكولات ، ولديهم مواقع مفيدة بنفس القدر ونفس القدر من الخبرة في العمل / المطعم.
بعد 6 أشهر من العمل ، وجد كل من المالك أ والمالك ب نفسيهما على مفترق طرق. لم يكن العمل ناجحًا كما كان يأمل ، وكلاهما يواجه أوضاعًا مالية صعبة. يتصلون بك ، مستشار أعمال محترف متخصص في مساعدة أصحاب الأعمال على تنمية وتطوير أعمالهم إلى شركات مزدهرة.
يقضي المالك "أ" معظم الاجتماع يشكو من العملاء البخلين ونقص حركة المرور والبائعين الذين يستخدمهم ونوعية موظفيه. تسمعه ينتقد علانية أحد موظفي خدمة الانتظار. يمكنك أن تشعر بالإجهاد في الهواء ويبدو الموظفون محبطين وعصبيين. يستمر المالك "أ" في الحديث عن مأساة عمله ويخبرك أنه يخطط لتقديم ملف إفلاس في غضون شهرين إذا لم تساعده. تسأل المالك "أ" عن الحل الذي اقترحه ويضعه عليك ويسأل عما إذا كان بإمكانك حفظ عمله. يبدأ في الشكوى من أتعابك ويكاد يتهم في نبرته وسلوكه
يقضي المالك B معظم وقته في مدح موظفيه وعملائه. طاقم الانتظار ودود ومبتسم والجميع حريص على التواجد في المؤسسة. يخبرك المالك أنه أدرك أنه على الرغم من امتلاكه لمؤسسة رائعة ، إلا أنه سيحتاج إلى تحسين لينمو. يخبرك أنه كان يجب عليه تعيين مستشار تسويق في البداية لكنه اعتقد أنه يمكنه القيام بذلك بمفرده. إنه يدرك أنه لتنمية أعماله ، سيتعين عليه جلب المزيد من العملاء إلى الباب وتكون تجربتهم رائعة لدرجة أنهم سيرغبون في العودة كعملاء متكررين. يشاركك أفكاره معك ويطلب مساهمتك ، مما يتيح لك معرفة أنه ملتزم بخلق تجربة طعام رائعة وعمل مزدهر. كما أنه يدرك أن الرسوم الخاصة بك يجب أن تشير إلى قيمتك والقيمة التي ستوفرها له. إنه سعيد برؤيتك فخورة بعملك وتشعر أنك تستحق أتعابك وهو يعلم أن هذا يدل على احترافك وخبرتك.
بعد 12 شهرًا ، من تعتقد أنه سيظل في العمل ومن ، بصفتك مستشارًا للأعمال ، هل ستكون حريصًا على مساعدتك؟ من الواضح أن المالك "ب" المالك "ب" يدرك أنه ارتكب بعض الأخطاء وقد تحمل المسؤولية الكاملة عنها. من خلال القيام بذلك ، فقد أدرك أين يمكنه أن يتحسن وطلب مساعدتك للإرشاد والتوجيه ، بدلاً من رؤيتك على أنك الشخص المسؤول.