هل يقول العمال الحقيقة عندما يقولون إنهم مرضى؟ تم طرح هذا السؤال على برنامج المال على تلفزيون بي بي سي في ديسمبر 2004. ويبلغ الرؤساء البريطانيون أن المزيد والمزيد من موظفيهم يبتعدون عن أمراض مزيفة وأن العديد من الشركات تتخذ خطوات جديدة للقضاء على الممارسين. تشير الأبحاث التي أجراها اتحاد الصناعة البريطانية إلى أن الغياب في مكان العمل آخذ في الارتفاع لأول مرة منذ خمس سنوات. في العام الماضي كنا في حالة مرضية في المتوسط لمدة 7.2 يومًا ، ارتفاعًا من 6.8 في العام السابق. يقول CBI إنه يكلف الشركات البريطانية 11.75 مليار جنيه إسترليني سنويًا. يقدّر CBI أيضًا أن 15 ٪ من جميع الأمراض ناتجة عن حصول الأشخاص على أيام عطلة عندما لا يكونون مرضى حقًا.
الآن بينما أقبل أنه سيكون هناك دائمًا أشخاص يأخذون إجازة من العمل دون سبب وجيه ، أعتقد أن المديرين بحاجة إلى إلقاء نظرة فاحصة طويلة على كيفية إدارة موظفيهم في المقام الأول. ربما إذا جعلوا مكان العمل مكانًا أفضل بكثير ليكونوا فيه ، فسيقل عدد الأشخاص الذين يأخذون "المرض".
إذا كنت تريد فريقًا متحمسًا للغاية ولا يأخذ إجازة من العمل ، فلا تستمر في البحث عن وظائف أخرى وتقديم مساهمة إيجابية لعملك ، فهناك ثلاثة أشياء تحتاج إلى القيام بها.
# 1 اقض بعض الوقت الجيد
لم أقل "كمية الوقت" قلت "الوقت الجيد". تعد دقيقة أو دقيقتان من الوقت الجيد على أساس منتظم أكثر إنتاجية بكثير من مراجعة لمدة ساعة واحدة كل عام. تحتاج إلى التعرف على فريقك بشكل أفضل وعليهم التعرف عليك. سوف يساعدك على بناء علاقة مع الفرد. ستحصل على فهم أفضل لهم وكيفية تعاملهم مع الوظيفة. سيعطي أيضًا انطباعًا بأنك تهتم بالفرد ويظهر أنك موجود للمساعدة في حل المشكلات الشخصية والتجارية على حد سواء.
سيشجع قضاء وقت ممتع على تدفق الآراء والأفكار منها ويسمح لك بشرح مهمة الشركة. إنه يمنحهم شعورًا بالوجود في الأشياء وهو محفز كبير. كما أنه سيساعدك على بناء "نظام إنذار مبكر" لأي مشاكل شخصية وشخصية على حد سواء. أخيرًا ، يبني روح الفريق والروح المعنوية.
# 2 قدم ملاحظات ومدرب
تحتاج إلى إخبار كل عضو في فريقك بانتظام عندما يكون أداءه جيدًا وعندما لا يكون جيدًا. قرأت بعض الأبحاث الحديثة التي أشارت إلى أن 65٪ من الموظفين في الولايات المتحدة لم يتلقوا أي اعتراف في العمل في العام الماضي. تخبرني تجربتي أن الأمر متماثل إلى حد كبير في جميع أنحاء العالم وأسوأ بكثير في بعض البلدان.
لا يزال بعض المديرين يؤمنون - "لماذا يجب أن أمدح الناس عندما يفعلون فقط ما يتقاضون رواتبهم للقيام به." من المهم أيضًا إخبار الناس عندما لا يؤدون. هناك الكثير من المديرين الذين إما يتجاهلون السلوك السيئ أو يستهجنون الشخص مثل الكثير من الأحجار. هناك طرق معينة لتقديم الملاحظات والمدرب وقد تم وصفها بالتفصيل في الكتاب - كيفية الحصول على المزيد من المبيعات عن طريق تحفيز فريقك.
# 3 كن مؤمنا
نحن الآن ندخل في مجال "التمكين" الذي تم تقديمه لأول مرة في 1080 وأصبح عبارة عن كلمة طنانة للإدارة. ومع ذلك ، أعتقد أنها واحدة من أكثر المفاهيم الواعدة ولكن الأقل فهمًا في الإدارة اليوم.
أنا شخص عملي إلى حد ما (ربما يأتي من خلفيتي الهندسية). لست خبيرًا في نظريات الإدارة إلا إذا كان بإمكاني رؤية الفوائد بالنسبة لي - أرى قدرًا كبيرًا من الفوائد للمديرين وقادة الفرق في التمكين.
يتعلق التمكين باستخدام المعرفة والمهارة والخبرة والقوة التحفيزية الموجودة بالفعل داخل شعبك. غالبية الأفراد في الفرق والمؤسسات في جميع أنحاء العالم غير مستغلين بشكل كبير. من المحتمل أن يكون لدى فريقك المزيد ليقدمه من حيث المهارة والمعرفة والخبرة ، وإذا استخدمت ذلك ، فستحقق أهداف عملك وستحفزهم.
ZZZZZZ