بصفتك صاحب عمل ورائد أعمال ، فأنت بحاجة إلى فريق خارجي وداخلي من الأشخاص لمساعدة عملك على الازدهار. بصفتي مستشارًا لموارد الأعمال ، أساعد الآخرين أيضًا في بناء الفرق التي يحتاجونها لتحقيق النجاح المستمر.
مهما كان سبب إنشاء التحالف - مشروع تسويقي مشترك مع بائعين آخرين ، أو إنشاء فريق عمل داخل المكتب - تظل الخطوات نحو بناء فريق ناجح كما هي. الالتزام والمساهمة والتواصل والتعاون هي أحجار الزاوية.
بمجرد أن يتوصل الفريق إلى إجماع حول خطة اللعبة ، يجب على جميع أعضاء الفريق تنحية خلافاتهم جانبًا والالتزام بالاستراتيجية والهدف التوافقيين. تذكر أن كونك في فريق يعني التخلي عن أفكارك لشيء أكبر منك. يتطلب هذا الالتزام تجاه المجموعة أيضًا من الأفراد متابعة المهام الموكلة إليهم.
تأتي المساهمة بعد ذلك - والعروض المتنوعة لكل عضو هي التي تجعل الفريق مثيرًا. بينما يتطلب الفريق الفعال القيادة ، فإن القائد الفعال يسمح لكل عضو بالازدهار. في النهاية ، يجب أن يثق كل عضو في الفريق ويشعر بأنه مسؤول أمام الفريق ككل - وليس فقط القائد ، الذي قد يكون أو لا يكون صاحب العمل.
يتطلب تطوير هذا النوع من الثقة الاستماع المحترم. ممنوع رمي الماء البارد على أي شيء مختلف أو جديد! يمكن أن يسفر نهج الفريق عن نتائج ربما لم يتخيلها الأفراد أبدًا ، ويمكن أن تكون هذه الوفرة من الإبداع مكاسب حقيقية.
التالي هو اتصالات الفريق. في بداية كل اجتماع للفريق ، ينبغي الاستماع إلى صوت الجميع لفترة وجيزة دون مقاطعة. هذه فرصة للاستقرار والاسترخاء والتواصل مع بعضكما البعض قبل بدء العمل الحقيقي. إن تخصيص وقت لأعضاء الفريق لمشاركة القليل حول من هم خارج المكتب يجعل من بيئة ممتعة وخفيفة ومنتجة.
يستلزم التعاون تجميع جميع الموارد والأفكار لكل عضو في الفريق ، ويتطلب الصبر. من المسلم به أن القرارات الجماعية ستستغرق وقتًا أطول من القرارات الفردية ، ولكن إذا كنت ملتزمًا حقًا ببناء الفريق ، فإن الأمر يستحق الانتظار.
-
إرشادات النشر: شكرًا لك على نشر هذه المقالة بأكملها ، بما في ذلك موارد الصندوق. عندما يكون ذلك ممكنًا ، يرجى إخطاري بالنشر عن طريق إرسال رابط موقع ويب أو نسخة من ezine عند النشر عبر البريد الإلكتروني إلى mailto: joanne@joannevictoria.com.
ZZZZZZ