فكر في جميع جلسات بناء الفريق التي حضرتها على مر السنين. هناك فرصة جيدة جدًا أن يقوم الميسرون في كل واحد منهم بتنظيم مجموعتك في فرق. أي لم يكن من المحتمل أن يكون مجموعات صغيرة. تبدو مألوفة؟ لماذا يفعلون ذلك؟
حسنًا ، هناك إجابة واحدة تتمثل في تشجيع المشاركين على أقصى قدر من المشاركة. تساعد أحجام الفرق الصغيرة في ضمان انضمام الجميع. سيكون الأشخاص الأكثر هدوءًا أقل احتمالية للتلاشي في الخلفية كلما كان الفريق أصغر حجمًا. ولكن هذا ليس السبب الوحيد - أو حتى الرئيسي -.
يتم تشغيل معظم أحداث بناء الفريق كمسابقات. عادةً ما يتم إعطاء الفرق أهدافًا متطابقة ويتم منحها نقاطًا أثناء تحركها نحوها. النقاط تعني جوائز وسيحصل عليها أعضاء الفريق الفائز. لماذا ا؟
هناك بعض الإجابات على ذلك:
* الأحداث التنافسية مباشرة نسبيًا للتشغيل.
* ضع مجموعة من الأشخاص في فرق ومن السهل تبرير استخدام ميزانية التدريب.
* المنافسة تولد ضجة.
* العديد من المؤتمرات مخصصة لأفراد المبيعات الذين يتمتعون بطبيعة تنافسية.
إذا كانت كل هذه العوامل ذات صلة بمؤتمرك ، فمن المحتمل أن يكون الحدث التنافسي قرارًا جيدًا بالنسبة لك. ومع ذلك ، هناك عاملان قد يجعلانه قرارًا أقل جودة. تتطلع المنظمات بشكل متزايد إلى تنظيم الأحداث للوظائف غير المتعلقة بالمبيعات ويرى العديد منها أن المنافسة أمر سيئ. ثانيًا ، غالبًا ما يفضل كبار المديرين التأكيد على نهج "فريق واحد كبير" باعتباره مهمًا لإدارة كبيرة أو للمؤسسة ككل. إذا كان أي من هذين الأمرين أو كليهما وثيق الصلة بمجموعتك ، فلن يكون الحدث التنافسي هو الخيار الأفضل.
نقيض الحدث التنافسي هو حدث تعاوني. يتم إعطاء المجموعة بأكملها هدفًا مشتركًا للعمل عليه معًا بدلاً من عدة أهداف متطابقة للعمل عليها بشكل منفصل. ربما لا يزالون منظمين في فرق أم لا ، ولكن السمة الرئيسية هي أن الجميع يتعاون مع أي شخص آخر لتحقيق شيء ما كمجموعة كاملة.
الخيارات المصممة لتكون تعاونية ليست موجودة فقط - فهي من بين أكثر المؤتمرات إمتاعًا أو أحداث اليوم الخارجي للمشاركين أنفسهم. يمكنهم تقديم مزيج رائع من الصداقة الحميمة ورسالة الشركة والتعلم والمرح.
أليس هذا المزيج نتيجة رائعة من حدث بناء الفريق؟ في الواقع ، أليست هذه النتيجة التي تريدها من فرقك في العمل - يومًا بعد يوم؟ بالتأكيد ، تريد أن تهدف فرقك الفردية إلى أن تكون الأفضل - ولكن ليس على حساب هدف الشركة أو أهدافها. أنت تريد الدافع الطبيعي الذي تشعر به أفضل الفرق لتكون منتجة للمؤسسة - وليس ضارًا بالفرق الأخرى ، وبالتالي ضارًا بالمنظمة.
إذن كيف يبدو نشاط بناء الفريق التعاوني؟ لقد كتبت عددًا من المقالات الأخرى التي تصف الخصائص التي يمكنك توقعها في الخيارات الجيدة بشكل عام. بدلاً من تكرارها هنا ، سأركز على تلك العناصر التي يمكن أن تركز على الجانب التعاوني على وجه التحديد. هم انهم:
* هناك هدف واحد مشترك يجب على جميع الأفراد و / أو الفرق العمل من أجله.
* هناك احتمال حقيقي - بل احتمال - لتحقيق المجموعة له.
* لا يقوم جميع الأفراد والفرق بنفس الشيء - الوظائف المتعددة والمختلفة هي سمة من سمات مكان العمل ويجب أن تكون سمة من سمات نشاط الفريق إذا كان التعلم ذا صلة.
* كما في العمل ، يحتاج المشاركون إلى ممارسة شكل من أشكال التنسيق الشامل للحفاظ على التركيز على الهدف المشترك.
لذلك في حدث بناء الفريق التالي ، لا ترسل أفرادك بعيدًا وهم يتفاخرون بكيفية تمكنهم من التفوق على زملائهم - أرسلهم بعيدًا مفكرًا على الأقل جزئيًا في مدى نجاحهم في العمل معهم. ثم ربما يعود شيء ما إلى العمل.
حقوق النشر 2006 Sandstone Limited
ZZZZZZ