تعليم الشركات الكبرى للتفكير مثل الصغار المؤلف: تيم نوكس

س: أنا مسؤول تنفيذي في شركة كبيرة وفي صناعتنا نشهد اتجاهًا حيث تكتسب الشركات الصغيرة حصة في السوق بمعدل ينذر بالخطر. يعتقد الرئيس التنفيذي أن السبب في ذلك هو أن الشركات الصغيرة أكثر عرضة للابتكار وريادة الأعمال أكثر من الشركات الكبيرة. لقد كلفني بتشكيل لجنة لدراسة هذا الاتجاه وتقديم توصيات حول كيفية التعامل معه. أنا مدير تنفيذي ولست رائد أعمال. سيكون موضع تقدير كبير أي نصيحة.

- تم حجب الاسم بالطلب

ج: سؤالك يذكرني بالوقت الذي خدعتني فيه ابنتي المراهقة للقيام بمشروع كيميائي لها بحجة طلب نصيحتي. "لكن ، أبي ، أنت ذكي جدًا ..." وكانت النتيجة أن تجربتي حصلت على درجة C بدلاً من A وكادت أن تشعل حريقًا في معمل الكيمياء. Reckon daddy لم يكن ذكيًا جدًا بعد كل شيء: على الأقل كان هذا هو رأي المديرة ، ومعلمتها ، وحارس الإطفاء ، وفي النهاية ، ابنتي المتلاعب بها ، ولكن المعشوقة.

ومع ذلك ، أنت محظوظ ، السيد X ، لأنني أعرف الكثير عن الابتكار وريادة الأعمال أكثر من مزج المواد الكيميائية القابلة للاحتراق.

إذا حكمنا من خلال استخدامك للكلمتين الطنانة "الابتكار" و "الريادة" ، فأنا أراهن أن رأي رئيسك التنفيذي (والذي أعتقد أنه ميت ، بالمناسبة) ربما جاء من تحدي الرئيس التنفيذي لشركة كونفرنس بورد لعام 2004 ، والذي أفاد بأن 87٪ من بين 540 شركة عالمية شملها الاستطلاع ، أشارت إلى الابتكار وتمكين ريادة الأعمال كأولويات لشركاتها. علاوة على ذلك ، اعتبرت 31٪ من الشركات التي شملتها الدراسة أن هذه القضايا هي "مصدر القلق الأكبر".

FYI ، كونفرنس بورد هي منظمة عالمية مستقلة غير هادفة للربح عمرها 88 عامًا "تجري الأبحاث ، وتعقد المؤتمرات ، وتضع التوقعات ، وتقيم الاتجاهات ، وتنشر المعلومات والتحليلات ، وتجمع المديرين التنفيذيين معًا للتعلم من واحد. اخر. "

ما يتعلمه العديد من أعضاء مجلس إدارة المؤتمر هو أنهم يتخبطون وراء شركاتهم الكبيرة من قبل شركات أصغر وأكثر إبداعًا وريادة الأعمال التي لا تثقل كاهلها الحاجة إلى عقد اجتماع مرة واحدة في الساعة أو دفن كل فكرة رائعة تحت كومة من اللون الأحمر شريط. لقد قلتها بنفسك: طلب منك رئيسك التنفيذي إنشاء لجنة لدراسة الاتجاه. يمكنك أيضًا رسم ثقب أسود كبير على الحائط ويتناوب الجميع على اختراقه. اللجان والاجتماعات الزائدة عن الحاجة هي أكبر مضيعة للوقت والمال في عالم الشركات ونادرًا ما تنتج أي شيء حتى عن بعد ، وهي تشير إلى سبب اكتساب الشركات الصغيرة مكانة على أشقائها الأكبر.

حقيقة أن الابتكار وريادة الأعمال منتشران في الشركات الصغيرة ، ولكن يتم قمعهما في كثير من الأحيان في الشركات الكبرى ، ليس بالأمر الجديد. تناول خبير الإدارة بيتر دراكر هذه القضية لأول مرة في كتابه عام 1985 ، الابتكار وريادة الأعمال. كتب دراكر أن أحد الأسئلة الأكثر شيوعًا في العديد من اجتماعات مجالس الإدارة لعام 1985 كان ، "كيف يمكننا التغلب على مقاومة الابتكار التي ابتليت بها معظم المنظمات؟"

السؤال الذي كان يجب أن يطرحوه في عام 1985 والسؤال الذي يجب أن تطرحه اليوم ليس فقط كيف يمكنك التغلب على مقاومة الابتكار وريادة الأعمال داخل مؤسستك ، ولكن كيف يمكنك جعل مؤسستك أكثر تقبلاً للابتكار وأكثر انفتاحًا لممارسات ريادة الأعمال؟

هنا يكمن مفتاح توصيتك. للتنافس مع الأولاد الصغار ، يجب على الكبار خلق بيئة ينتشر فيها الابتكار وريادة الأعمال. يجب أن يصبح كل شخص في المؤسسة ، من الرئيس التنفيذي إلى المديرين التنفيذيين إلى المديرين إلى كل موظف ، مولدين للابتكار ومفكرين رياديين. يجب أن تخلق بيئة يكون فيها إطلاق النار على النجوم هو القاعدة بدلاً من إسقاط الأفكار.

لتوضيح الأمر ببساطة ، يجب أن تحول عملاقك المتثاقل جالوت إلى حشد هائج من دافيدز. الآن لا أقصد أنه يجب عليك تسليح موظفيك بالمقاليع والصخور وتحويلهم إلى الإدارة العليا ، على الرغم من أن ذلك قد يكون من الممتع حقًا مشاهدته. ما أتحدث عنه هو تحويل مؤسستك إلى آلة مبتكرة لريادة الأعمال حيث يعمل الجميع من الرئيس التنفيذي إلى البواب لجعل الشركة أكثر تنافسية وربحية.

أحد أسباب مقاومة المؤسسات الكبيرة للابتكار هو أن الجميع مشغولون جدًا فقط بإبقاء العجلات في حالة حركة وإخماد الحرائق والتعامل مع الدراما اليومية للأعمال التجارية الكبيرة التي لا يملك أي شخص الوقت حتى للتفكير في الابتكار. والعياذ بالله عليهم أن يفكروا مثل رواد الأعمال. لا أحد لديه الوقت حتى للنظر في الفرص التي قد يجلبها الابتكار والتفكير الريادي. إنهم مشغولون جدًا لدرجة أنهم لا يرون أن منتجهم أصبح قديمًا وأن م